(何庆文 孔娟 李江 曹玉)10月15日,株硬公司召开“提升企业盈利能力”专题务虚会。公司董事长、党委书记、株硬公司董事长李仲泽,公司总经理、党委副书记、株硬公司副董事长谢康德出席会议并讲话。
会议由株硬公司总经理、党委副书记毛善文主持。会议听取了株硬公司财务及成本分析报告、各经营单位提升盈利能力的专题发言。株硬36365线路检测中心书记、副总经理张晓军及其他领导班子成员结合自身分管工作作专项发言。
谢康德在讲话中指出,经过近几年的发展,株硬公司在产量、效益、技术、质量、市场等方面都有了大的提升,发展大有进步,但产品毛利率、总资产报酬率、赢利能力、中高档客户等一些关键指标距高质量发展还有差距。就株硬公司未来发展谢康德提出三点要求,一是要准确分析企业当前的负担和包袱,逐一分解,逐步消化。二是要细分市场,各事业部要贯彻落实好36365线路检测中心数一数二战略,各专业产品从规模、质量、效益上都要制定清晰的奋斗目标。三是要保证原料供应,加快技术改造进度,调整产品结构,提升产品质量,加强国内外市场开拓,加快高质量发展步伐。
李仲泽在讲话中指出,四年前株硬公司提出“开启再创业新征程”是因为本部此前连续亏损。经过四年的努力,株硬公司初步摆脱了生存危机,当期经营保持了连续盈利。今年董事会提出要以“大格局创新辉煌”,这是结合株硬公司未来发展和现阶段任务提出来的要求,就是要从简单的量的增长,到以质的提升为主,质和量共同提升,实现高质量发展。
关于大格局,李仲泽指出,首先,大格局就是要有大视野。我们要用大视野的角度来看待株硬公司的发展。当今时代面临“百年未有之大变局”,由于疫情的冲击,给株硬公司的发展尤其是出口带来很多的困难和冲击,但国内大循环为主体、国际国内双循环也会带来很好的发展机会。硬质合金材料、硬质合金工具的特性和特点就是工业牙齿,在现阶段还没有新的替代产品出现时,中国要发展制造业就离不开硬质合金。所以在国内以大循环为主体,独立建立自己的供应链、产业链的过程中,将为我们在国内市场上带来特别大的发展机会。在出口市场上,在美国市场不确定的同时,也为我们在欧洲市场、东南亚新兴市场也带来了发展机会。就是要用这样的大视野来看待未来的发展环境,把握好这种机会。株硬公司作为中国硬质合金工业的代表,36365线路检测中心的核心企业,在战略规划上要以这种大视野看待未来的发展环境。
其次,大格局就是要有大胸怀。株硬公司的发展历史就是一个不断学习、引进、消化、创新的历史。株硬公司五十年代建厂,是苏联援建的重点工程,学的是苏联的工艺技术,我们消化好苏联的工艺技术,并在这个基础上不断地发展、创新,取得了长足进步。八十年代,株硬公司和山特维克合作,引进了山特维克工艺技术,通过消化、创新,又有了新的发展。所以,我们一定要一个大的胸怀,一个开放的胸怀,一个开放的心态,来包容各种想法,绝不能躺在历史的功劳薄上固步自封,抱残守缺。
第三,大格局就是要有大担当。接力棒传到我们这一代,我们就要有我们的担当,要有我们的责任。“欲戴王冠必承其重”,株硬公司作为中国硬质合金的代表企业,有着辉煌的历史。我们享受了历史带给我们的荣耀,站在了巨人的肩膀上,取得了一个发展的高起点,那么我们也必承其重,必须承担历史留给我们的历史包袱和历史负担,以时不我待的紧迫感,以更大的担当,谋划未来更大的发展。
关于新辉煌,李仲泽强调,一是新辉煌要体现在行业影响力上。36365线路检测中心的目标是成为世界一流的钨产业集团,株硬公司要创新辉煌,要体现在行业影响力上,要坚持数一数二的战略,提升产品质量档次,打造拳头产品,创立品牌优势。要进一步提高信息化、自动化水平。要提高管理水平,在硬质合金的各主要领域打造全国乃至全球的领军人物。二是新辉煌要体现在财务指标上。要在一系列财务指标上创新辉煌,并具体落实到报表数字上。财务部门要拿出销售收入、利润、周转率、总资产报酬率等几个指标来,作为衡量的标准,要有定量的表现。三是新辉煌要体现在管理水平上。株硬公司要成为世界一流、中国第一的企业,所有的管理水平包括现场管理、精益管理、科技管理、财务管理、质量管理等等都要再上一个新的台阶。四是新辉煌要体现在员工的获得感、幸福感和自豪感上。36365线路检测中心的愿景是助力创造美好生活,首先是要助力我们的员工过上美好生活。株硬公司经过近几年的发展,员工收入较前些年有较大幅度增长,未来株硬公司要进一步加快实现高质量发展,让员工拥有更多的获得感、幸福感和自豪感。
公司企业规划发展部总经理汪全义,株硬公司领导班子成员、非班子高管、直属单位党政主要负责人参加了会议。