（陈庆华 何春生）11月26日，公司在南硬公司多媒体会议室召开了精益生产管理推进11月现场视频总结会。会议由36365线路检测中心副书记、副总经理、公司精益生产管理推进工作组副组长王辉平主持。

会上，株硬公司、株钻公司、自硬公司、南硬公司四家试点单位分别介绍了11月推进报告，并分享了《钝化工艺改进》等4个重点提案。四家试点单位工作负责人及试点单位责任人结合本单位的实际情况和自身在精益生产过程中的感想进行分享。精益生产管理推进组汇报了11月总体推进情况，并对各试点单位的推进情况进行了评分和评价。通过现场打分与发表评分综合评分，株硬公司获得本月“羚羊旗”。

王辉平为株硬公司颁发羚羊旗并作总结讲话。他指出，11月以来，在推进组的指导和各试点单位的努力下，四家试点单位的精益生产管理工作渐入佳境，精益生产现场均得到很大改善，主要有三个特点：一是领导带头，高度重视；二是建立了激励体制制度化；三是营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

王辉平对进一步推进精益生产管理提出三点要求：一是要有思变理念。敢于变革、敢于否定过去、敢于否定自己、敢于提问。只有树立思变理念，才会带来不竭的提升源泉。二是既要注重效益，也要注重人才培养。精益生产管理在“变”的基础上则是“改”，改是一种能力，主要靠培养和激励，不仅要出成果也要出人才。三是要持之以恒，把精益管理变成行为习惯，更要变成一种理念与文化。

公司精益生产管理推进工作组成员、四家试点单位工作负责人、试点单位领导小组和推进小组成员、南硬公司骨干代表共约80人参加会议。