（李四兴 彭珊珊）1月25日，公司2021年度工作会议在株洲召开。公司董事长、党委书记李仲泽出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并作工作报告。公司副总经理邓英杰主持会议。公司领导班子成员李疆、高勃、宋国华、沈慧明出席会议。

本次会议是在党和国家乘势而上全面建设社会主义现代化国家、公司在新的起点推动更高质量发展的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实集团公司年度工作会议要求，认真总结公司2020年工作，深刻分析当前形势，科学部署2021年工作。

谢康德在工作报告中全面回顾了公司2020年生产经营改革发展情况，总结了“十三五”期间取得的成绩，科学研判了当前面临的形势，围绕筑牢发展新基础构建竞争新优势，从七个方面对2021年重点工作进行了安排部署。

谢康德指出，刚刚过去的一年，是极不平凡、极具挑战的一年。面对突如其来的新冠疫情冲击、中美贸易战及行业需求疲软等各方面压力，公司科学谋划、周密部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，经受住了大疫大战的考验，全面超额完成了集团公司各项考核任务，企业运营质量进一步提升。呈现几大亮点：

一是提前谋划统筹推进，疫情防控与生产经营夺取“双胜利”。公司坚决扛起疫情防控的政治责任，第一时间成立了疫情防控工作领导小组，“一企一策”研究制定针对性防控方案，精心组织、科学防疫，确保了人员、生产双平安。多方调动海内外资源，四处寻购紧缺物资，极大地支援了地方防疫工作。在取得疫情防控阶段性重要成果的前提下，坚持“任务不减、预算不调”，咬定目标不放松，收获了令人振奋、倍感骄傲的可喜成就。主要规模效益指标再创历史新高，运营质量效率大幅改善，直管企业发展质量稳步提升。

二是聚焦重点关键环节，内部改革改制成果丰硕。非公开发行股票项目成功足额发行。中长期激励改革取得重大进展，限制性股票激励计划顺利通过集团公司审批。内部市场化机制持续优化。人均生产效率逐步提升。专项改革圆满收官。

三是创新引领科技赋能，科研成果捷报频传。召开了首次科技大会，表彰科技创新二等奖5项，三等奖10项，授予屈建国等4位不同领域专家为公司首批“首席专家”。合金新产品新技术取得了多项重大科研成果。矿冶技术水平进步明显。加强产学研用合作，打通了联合创新集成创新链条。

四是抢抓机遇迎难而上，市场内拓外展量质齐增。早谋划、早布局，坚持订单为王，加大海外市场销售，新兴市场开拓较大程度上弥补了中美贸易战和疫情的不利影响。敏锐捕捉国内市场下游行业新趋势和疫情期间新需求，积极寻求新的应用领域，扩大了市场增量，进口替代取得积极成果。公司产品结构持续优化，主导优势产品销量均创历史最好水平。

五是各项管理迈上更高台阶，降本增效成效显著。加强战略管理，完善了公司战略体系。ERP系统成功应用，信息化建设迈出了关键而艰难的一步。重点开展了“不讲道理降成本”工作，全产业链成本竞争力不断提升。全面开展精益管理，成效明显好于预期。改革创新内审体系，组建审计共享中心。紧跟国家政策导向，用足用好了国家各项政策支持。

六是深入治理强基固本，安全环保水平本质提升。全力落实中央环保督察反馈问题整改，整改工作得到了国家生态环保部门、集团公司及社会公众的充分肯定和高度评价。全力推进安全生产专项整治三年行动，初步构建了安全生产管控常态化机制。全力提升安全环保管理能力和水平，深入开展风险分级管控与隐患排查治理，推进了“双防”体系建设。安全环保重点项目建设全部预期落地，科技兴安、科技兴环取得重大进展。

七是围绕发展强党建，在大战大疫中体现担当。建立“第一议题”制度，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”活动，党建工作转化为企业发展的强劲引擎。广泛凝聚发展合力，形成发展共谋、和谐共创的整体氛围。多措并举，坚决打赢了脱贫攻坚战。扎实推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。

谢康德强调，2020年各项任务的完成，标志着“十三五”发展目标胜利完成。“十三五”时期，是36365线路检测中心发展历程中极不平凡、极为关键的五年，是经受重大挑战和考验的五年。五年的进程是砥砺前行的进程，五年的工作是开创性的工作。主要有五个明显特点：

一是始终坚持发展第一要务不动摇，快速崛起、加速攀升。公司始终以高质量发展作为各项工作的出发点和落脚点，历经一年改革整理、两年蓄势发力、三年初见成效，从历史谷底里奋力崛起，在全新起点上加速提升，钨精矿、APT、硬质合金产量连年创新高，国内行业竞争优势得以夯实，龙头地位不断巩固。

二是始终坚持战略定位不动摇，心无旁骛、做大做强。公司保持战略定力，坚定不移地以建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团为奋斗目标，坚守“资源是保障、冶炼是基础、合金是方向”的战略定位，持续做强做优做大三大产业板块。矿山企业盈利能力和安环水平大幅提升，冶炼企业扭亏为盈，全年满负荷生产，环保治理实现重大突破，硬质合金企业规模持续增长结构持续优化，呈现出快速高质量发展势头。

三是始终坚持改革创新不动摇，迎难而上、敢干敢为。坚持整体推进与重点突破有机结合，从改革脱困到科技攻关，从安全环保治理到解决党建“三化”问题，我们直击要害精准发力，既没有让问题久拖不决，也没有让问题集中爆发；既解决了一批长期想解决而没有解决的问题，又办成了一批过去想办而没有办成的大事。

四是始终推进整合融合不停步，凝聚人心、汇聚合力。通过丰富党建宣传和职工文体活动，形成了36365线路检测中心整体的企业文化，营造出中钨一家亲的氛围。从职能共享、资源共用、业务协同，企业整体合力更加凸显，全产业链优势有效发挥，走出了独具特色的整合发展之路。

五是始终狠抓干部作风不放松，履职尽责、忠诚担当。各级领导干部以身作则、率先垂范，担好责、履好职，广大职工兢兢业业、奋勇拼搏，站好岗、做好事，形成了“一马当先、万马奔腾”的大好局面。

谢康德指出，成绩都已成为过去。我们始终要保持奋斗的初心和清醒的头脑，看到自身的问题和不足：一是改革进程亟待进一步加快，二是盈利能力持续性还不强，三是子企业发展不平衡不协调，四是本质安环水平还需进一步提升。

谢康德深刻分析了公司面临的形势。他强调，当前公司发展面临的国际国内环境和形势正发生深刻复杂变化，既蕴涵着机遇，又暗藏着挑战。面对严峻形势，我们必须把发展的主动权把握在自己手里，抓住机遇，防范风险，坚持底线思维，集中力量办好自己的事情。

谢康德指出，2021年是“十四五”开局之年，是建党一百周年，开好局、起好步至关重要。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，准确把握新发展阶段，贯彻新发展理念，全面加强党的领导，认真落实集团公司的各项部署要求，以高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，进一步筑牢发展新基础，构建竞争新优势，开启全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团新征程，全力实现“十四五”首年开门红。具体重点做好七个方面的工作：

一要坚持战略引领发展，全力开启高质量发展新征程。各部门及各直管企业要承接好36365线路检测中心的“十四五”规划，“量身定制”出各自既有战略高度又实际可行的“十四五”规划，确保战略目标落实落地。全面提升项目管理，强化项目审批把关、过程管理、后续管理，各项目主体要按项目可研报告的要求确保建设进度，确保安全和质量，严控投资总额，发挥投资规模。

二要坚持创新驱动发展，着力塑造高质量发展新优势。围绕公司发展战略，加强对公司科技创新工作的系统谋划和前瞻布局，加强“产学研用”合作，从外部引智引力。推进国外和国内一线城市的研发平台建设。强化科技技能人才队伍建设，依托36365线路检测中心、五矿钨业等搭建人力资源引进平台，抓好工程技术序列管理制度的落地实施，加大优秀科研技术人员奖励力度。加强内部科技协同，集中力量解决共性、基础性难点。抓住进口替代契机，着力攻克关键核心技术。

三要坚持改革纵深推进，全力释放高质量发展新活力。择机引入战略投资，积极稳妥推进混合所有制改革，推动培育型产业加速发展步伐。进一步深化收入分配改革，进一步完善中长期激励，进一步推行经理层任期管理，进一步推进市场化用工。

四要坚持国内国际双循环，合力构建市场开拓新格局。立足国内大循环，守护好固有传统市场，加强对国内市场的前瞻性判断，主动适应和创造市场需求，提升总体市场规模。畅通国内国际双循环，促进出口与进口协调发展，实施更高水平的走出去战略。推动内部协同升级，提升全产业链供应链优势。

五要坚持管理持续精益，大力打造现代化管理新体系。按照SAP-ERP 系统实施计划，稳步推进信息化建设。继续落实“不讲道理降成本”，提升成本竞争力。加强财务资金管理，提高资金使用效率。狠抓风险管理，继续完善风险管理体系建设，提升风险识别能力和应对能力。持续发挥和扩大共享作用，优化已有共享业务，不断扩大共享服务的覆盖企业范围和业务范围，打造36365线路检测中心的大共享平台。

六是坚持守牢安环底线，全面夯实企业发展新根基。慎终如始，持续抓好疫情防控。从严从实，积极推进安全环保专项工作，加快中央环保督察反馈问题整改节奏，确保按期完成整改任务。加大全生产专项整治三年行动攻坚力度，确保整治工作取得明显成效。持续优化覆盖全员的健康安全环保责任体系和健康安全环保规章制度，全面构建风险分级管控与隐患排查治理科学方法和常态机制。立足科技，积极推广应用安全环保新技术、新工艺、新装备，着力提升本质安环水平。

七是坚持党建政治引领，奋力开创党的建设新局面。学用结合，坚持不懈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实干实绩落实“两个维护”。创新拓展，把公司党建工作提升目标融入到企业的“十四五”发展目标之中，提高党建工作质量。同频共振，不断深化“党旗飘扬 党徽闪光”、“创先争优当先锋”活动，引领企业高质量发展。齐抓共管，着力构建“大监督”体系，实现监督工作全覆盖。推动巡察、审计发现问题整改落地落实，切实做好整改“后半篇文章”。

会上，李仲泽作了题为《营收列一流 利润翻两番 全面进入高质量发展新阶段》的讲话。他站在发展全局的战略高度，全面总结了公司重整以来在规模效益、改革创新、党的建设等方面取得的跨越式发展成就。围绕今后一个时期的发展，李仲泽提出了五点意见：

一是全面进入高质量发展新阶段。从2016年6月公司重整至今四年半的时间，公司取得了很大的发展。2017年工作会上提出的倍增计划总体达到了目标，成绩的取得夯实了公司全面高质量发展的基础。四年多以来，我们深化内部改革，不断进行体制机制的变革，大力加强党的建设，持续加强企业文化建设，培育建立36365线路检测中心共同的价值观，弘扬“千题百炼、其利断金”的中钨精神。持续正风肃纪，营造风清气正的政治生态。公司具备了全面高质量发展的“人和”条件。有了好的发展基础，轻装上阵的环境，尤其是具备了高质量发展的“人和”优势，公司“十四五”全面进入了高质量发展新阶段。

二是营收列一流，利润翻两番。公司制定了发展战略三年规划和“十四五”规划，总的战略目标就是建设“具有国际竞争力的世界一流钨产业集团”。我们用“营收列一流、利润翻两番”作为公司“十四五”期间的定量总目标。各直管企业要围绕这个总体目标，量化安排自己的目标规划，提出自己的奋斗目标。

三是把优势转化为胜势，让实力体现在报表上。公司是拥有全产业链的高技术企业、中国钨行业的龙头企业，在资源、产品、技术等许多方面具备很多固有优势。每个直管企业也都有自己独特的优势，要发挥好全产业链的优势，切实把我们固有的优势发挥出来，转化为在市场上实实在在的竞争力，转化为胜势，为公司下一步的发展夯实基础，创造条件。

四是保持定力，坚持做正确的事，讲求方法，努力把事做正确。过去四年多的成绩证明我们选择了正确的方向，走了正确的道路，做了正确的事。各级领导干部必须保持战略定力，把事实证明正确的事坚持做下去，坚持做下去就会形成习惯，就会从成功走向成功，就会不断进步。

五是坚持底线思维，防范化解各种风险。2020年我们取得生产经营和防疫双胜利一个重要的原因就是我们始终坚持底线思维，做最坏的准备，争取最好的结果。2021年我们面对的形势仍然复杂严峻，面临各种风险挑战，要紧盯市场风险；紧盯价格风险；紧盯信用风险；四要紧盯疫情反弹风险；五要紧盯安全风险；六要紧盯环保风险；七要紧盯职业健康风险；八要紧盯汇率风险。各部门、各直管企业，特别是主要负责人，要坚持底线思维，做好预案。心中有数，才能遇事不慌。做好最坏的准备，才能获得最好的结果。要把各类风险防范好，扼杀于萌芽状态，达到治未病的效果。一旦出现能够及时化解，把损失和影响减少到最低程度，控制在最小范围。

为严格落实疫情防控工作主体责任，会议按照集团公司和属地政府的防疫要求，以“现场+视频”形式召开。钻石大厦设立主会场，各地设立视频分会场15个，所有会场均按要求制定并落实疫情防控措施。

公司高管，本部各部门负责人、36365线路检测中心巡察组组长、P6层级专家、信访维稳办公室主任、证券事务代表，各直管企业领导班子成员参加会议。各直管企业部门主要负责人、受表彰的先进集体和个人代表、职工代表列席会议。