（侯小刚）3月10日，公司在钻石大厦召开了2021年度财务工作会议。公司董事长、党委书记李仲泽出席会议并讲话。36365线路检测中心委员、副总经理、财务总监宋国华主持会议。

 

会上，财务部总经理吴涛涛作了《筑牢会计根基 提升管理水平 创造财务价值 凝心聚力为公司高质量发展保驾护航》的财务工作报告，简要回顾了2020年财务工作，总结了公司整合重组五年来财务工作取得的成效和亮点，深入剖析了目前存在的问题，并围绕公司“十四五”规划部署安排下一阶段重点工作。与会人员就当前财务管理工作中的重点与难点问题进行了交流与探讨，提出意见与建议。

 

李仲泽在讲话中对公司财务团队的工作给与了充分肯定。他指出，公司整合重组以来取得的发展成就离不开全体财务人员的辛勤努力。公司2021年度工作会议提出了“十四五”期间实现“营收列一流 利润翻两番”的总目标，要进一步提升财务精细化管理，提升整体管控力度与水平，为公司经营成果体现在财务报表上、把优势转化为胜势提供根本保障。

 

李仲泽对公司未来财务工作提出三点要求：一是要深入学习，提高站位，做政治合格的“红管家”。广大财务工作人员要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、认真学习党史，贯彻落实中央八项规定精神，通过强化学习，提高政治判断力、领悟力以及执行力，提升政治素养。要认真执行相关法律法规和公司规章制度，提高合规意识，主动学习公司的大事要情和发展规划，不断找准服务公司改革发展大局的切入点，成为政治合格的国企财务人员。

 

二是持续学习，提升能力，做专业过硬的“好管家”。财务人员要不断学习新知识、新技术，要做到知其然知其所以然，不能似是而非，浅尝辄止，理论知识要与公司实际结合起来。要着力加强财务队伍继续教育培训，研究出台对中、高级会计师职称和注册会计师等执业资格考试的激励措施，不断提高财务人员的专业知识和能力。

 

三是优化结构，加快培养，打造优秀财务团队。公司财务队伍结构目前还不尽合理，在年龄结构、知识结构上都有改善提升空间。要坚持“请进来”和“走出去”相结合，建立规范化、制度化的内部交流和轮岗机制，持续扩大交流范围，提高整体财务管理水平。公司组织部门和财务部门要大力配合，搭平台、压担子，让优秀年轻干部更好成长、更快发展。

 

宋国华对落实会议精神提出五点要求：一是要持续推进SAP系统建设和优化，开展财务共享机制试点，推动公司财务流程标准化与效率提升。二是要加强资金集中管理，提高资金使用效率，降低汇兑损失风险。三是要夯实会计基础，严肃财经纪律。四是要落实两金压控和逾期清欠工作要求。五是要强化财务人员管理，加强财务人员队伍建设，为公司高质量发展提供坚强的人力保障。

 

公司财务部、人力资源部、科技与信息化部以及各直管企业分管财务工作负责人、财务总监、财务部门负责人等50多人参加会议。