（袁黎）3月24日，36365线路检测中心书记、董事长李仲泽到南硬公司调研指导。36365线路检测中心副书记、副总经理、南硬公司董事长王辉平陪同调研。

 

李仲泽在现场详细了解了南硬公司粉末事业部全自动十五管还原炉设备试运行、合金事业部PCB精益生产样板区打造、精密工具分公司PCB铣刀一体机引进使用以及污水处理和雨污分流系统运行等情况。

 

随后，李仲泽一行听取了南硬36365线路检测中心书记、总经理蔡海燕关于南硬公司“十四五”规划和一季度生产经营情况专题汇报。王辉平指出，南硬公司“十四五”规划要聚焦品质提升，在市场上打造高端品质形象。要持续优化市场策略，做好“产需”问题研判，抢占市场先机，展现南硬公司的“韧劲”和“活力”。

 

李仲泽对南硬公司在“十三五”期间取得的成绩给予肯定。他指出，2020年，南硬公司认真贯彻落实公司各项决策部署，在生产经营、深化改革、产品质量、党建工作、企业文化建设等方面取得了很大进步，员工人均年收入比“十三五”初期有较大幅度增长；一季度主要产品产销量同比有所增长，企业初步恢复造血功能，成绩来之不易。

 

李仲泽强调，当前南硬公司要冷静分析所面临的形势。十九届五中全会提出“迈入全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段”，公司在今年年度工作会议上也相应提出“全面进入高质量发展新阶段”，南硬公司要精准把握“高质量发展”实质涵义，推动企业在管理水平、企业效益、党建工作、企业文化建设、员工幸福感和获得感等各方面实现新提升。进入“十四五”新发展阶段，要准确把握“求生存、打基础、谋发展 ”的发展思路，始终保持高度的紧迫感和危机感，坚持“小步快走”主基调，跑出高质量发展加速度，在加快构建新发展格局上坚决不掉队。

 

就进一步做好“固底板、补短板、锻长板”工作，李仲泽提出三点要求：一是夯实管理基础。要持续推动精益生产、大力加强精细化成本管理，不断夯实管理机制，提升精益管理水平。要加强干部队伍建设，形成多样化的人才梯队，持续提升干部干事创业的激情，切实调动员工的工作积极性。二是夯实盈利基础。三大主营产品，要重点围绕稳定产品质量和降低成本两个方面，强筋健骨，确保盈利能力健康，真正进入创新驱动、良性循环的轨道。三是夯实发展基础。要找准“十四五”规划的发力点，抓住国内大循环为主体和后疫情时代机遇，举措前移，加快技改，快速进入市场，扩大市场占有量，提升产能利用率。同时根据销售情况要坚定加快转型脚步，做好品种结构调整，通过找准对标对象，把主营产品做好、做精。

 

公司总经理办公室（党委办公室）主任、党群工作部（企业文化部）部长（总经理）陈蓉，企业规划发展部副总经理周建斌、贸易部副总经理余牧，南硬36365线路检测中心书记、总经理蔡海燕等班子成员和有关部门负责人参加上述活动。